विस्फोटक व्यापार वृद्धि के लिए 11 शक्तिशाली रणनीतियाँ

व्यवसाय शुरू करना मुश्किल है, इसमें कोई संदेह नहीं है।

लेकिन एक व्यवसाय को बनाए रखना, पोषित करना और बढ़ाना है कहीं अधिक कठिन बस एक शुरुआत से।

एक व्यवसाय शुरू करना केवल विचारों को बाहर करना है, जो प्रारंभिक चरण के दौरान हमेशा बहुत आकर्षक लगता है। लेकिन जब आप वास्तव में दलदल में कूदते हैं, तभी आप करते हैं सभी तथ्यों का एहसास।

कई बंदूक धमाकों के साथ एक व्यवसाय शुरू करते हैं, लेकिन उनमें से अधिकांश लंबे समय तक नहीं रहते हैं (या हम कह सकते हैं कि वे “बनाए रखने में विफल”)। दूसरी ओर, कुछ उद्यमी बाजार में प्रवेश करते हैं, एक असफल प्रयोग करते हैं, और फिर अधिक मजबूत और शक्तिशाली बनो।

दोनों के बीच क्या अंतर है? आपको कौन सा दृष्टिकोण चुनना चाहिए ताकि आपका व्यवसाय बढ़े और समय की अवधि में बढ़ता रहे?

मुझे करने के लिए अनुमति दें इसे सरल बनाओ तुम्हारे लिए।

इस साहसिक कथन को याद रखें:

  • “युद्ध शुरू होने से पहले ही आधा युद्ध जीत लिया जाता है।”

बुद्धिमानी के शब्द।

यह कथन प्रबल है क्योंकि क्या आप एक लड़ाई हारेंगे या एक लड़ाई जीतेंगे पहले से निर्धारित किया गया पर आधारित रणनीति जिसे आप डिज़ाइन करते हैं लड़ाई के लिए।

यही नियम व्यापार पर भी लागू होता है।

1. नियोजन ही सब कुछ है

उद्यम के आकार के बावजूद, नियोजन को प्रत्येक व्यवसाय की रीढ़ माना जाता है। यदि आप विजयी होने की इच्छा रखते हैं, तुम भी करने की जरूरत है अपनी रीढ़ को मजबूत करें।

अपने व्यवसाय की योजना बनाना

इससे पहले कि आप पाल सेट करें, सुनिश्चित करें कि आपके पास एक कार्य योजना है।

यह है बहुत खतरनाक योजना के लिए उपरांत आपने शुरू किया है। जब आप कोई व्यवसाय शुरू करने की सोच रहे हैं, तो सुनिश्चित करें कि आप नीचे बताए गए चरणों का पालन करते हैं:

  • ऐसा व्यवसाय चुनें जिसे आप समझते हों: किसी ऐसे व्यवसाय को चुनना, जिसके बारे में आप पहले से ही जानते हों, आपको प्रदान करता है प्रतिस्पर्धा में बढ़त बाजार में। इसके अलावा, जैसा कि आप पहले से ही इसके बारे में समझ रखते हैं, यह बहुत समय और प्रयास बचाता है विफलता की संभावना को कम करता है।
  • एक व्यक्तिगत सर्वेक्षण का संचालन करें: आपके पास सभी आवश्यक ज्ञान हो सकते हैं, लेकिन अनुसंधान के संचालन में कुछ समय निवेश करने से या तो चोट नहीं पहुंची है। वर्तमान बाजार का परीक्षण करें आपके इच्छित व्यवसाय का परिदृश्य लंबवत है। विश्लेषण करें कि आपके इच्छित व्यवसाय में क्या समस्याएं हैं और विश्लेषण करें कि वर्तमान में बाजार में क्या प्रचलित समाधान प्रस्तुत किए जाते हैं। उन पर ध्यान दें और मंथन जो आपके समाधान को बेहतर बनाता है बाकी की तुलना में।
  • आचरण बाजार अनुसंधान: उन व्यवसायों पर ध्यान दें जो आपके वांछित व्यवसाय में कार्य करते हैं। विश्लेषण करें कि वे क्या कर रहे हैं गुणवत्ता, ग्राहक प्रतिधारण, विपणन, विकास, आदि के संदर्भ में यह आपको समझने में मदद करेगा वे क्या सही कर रहे हैं और वे क्या गलत कर रहे हैं। इस तरह, आप देख सकते हैं कि क्या काम कर रहा है और आप उनकी कुछ गलतियाँ करने से बच सकते हैं।
  • पैसे जमा करें: आपको धन की आवश्यकता होगी। एक बार जब आप उपरोक्त सभी का विश्लेषण कर लेते हैं, तो उस पूंजी के बारे में सोचने की शुरुआत करें जिसे आपको प्राप्त करने की आवश्यकता होगी। इसमें शामिल होना चाहिए सभी पैसे से संबंधित पहलुओं जैसे कि:
    • प्रचलित समाधान को विकसित करने की लागत
    • सभी कानूनी औपचारिकताओं की लागत
    • न्यूनतम परिचालन लागत
    • आपके लिए आवश्यक संसाधनों की लागत
    • कुल वेतन जो आपको कर्मचारियों को देना होगा
    • न्यूनतम विपणन बजट
    • इसके अलावा, कुछ विविध गणनाओं पर विचार करें (क्योंकि आप कभी नहीं जानते कि स्थिति कितनी यादृच्छिक हो सकती है)।

2. प्रूफ़ देना

एक बार जब आपके पास हाथ में उपरोक्त सभी होते हैं, तो उन्हें एक उचित व्यवसाय योजना की तरह दिखने के लिए संकलन करना शुरू करें। संकलन के बाद, प्रूफरीडिंग के लिए आगे बढ़ें। यह है एक बहुत आवश्यक कदम जैसा कि आप नहीं चाहते हैं कि आपकी व्यावसायिक योजना में कोई भी गायब लिंक है।

अपनी योजना को अच्छी तरह से साबित करें ताकि आप प्रत्येक तत्व को इंगित कर सकें। इस गतिविधि को बार-बार करें क्योंकि एक बार पर्याप्त नहीं है।

आप मर्जी डिस्कवर बहुत सारी कमियाँ इस गतिविधि को करने के बाद अपनी योजना में। अब जब आप जानते हैं कि आपकी योजना कहां कम हो रही है, तो इसे सुधारना शुरू करें।

उद्यमी आमतौर पर अपने विचारों और योजनाओं के बारे में बहुत उत्साहित होते हैं जिसके परिणामस्वरूप होते हैं घातक दोषों की अनदेखी।

लेकिन क्या होगा यदि आप एक अच्छे प्रूफरीडर नहीं हैं?

वह # 3 कहाँ आता है

3. क्या आपके पास मेंटर है

कई सफल उद्यमी अपने आकाओं से सलाह लेते हैं। इसके काफी कारण हैं।

  • वे देखते हैं कि आप क्या नहीं करते: यह उपरोक्त बिंदु (प्रूफरीडिंग) के काम आता है। एक संरक्षक आपकी योजना को साझा करने के लिए सही व्यक्ति है। आपका गुरु नजरअंदाज नहीं किया कमियों। वे आपके और आपकी व्यावसायिक योजना के लिए एक मध्यस्थ के रूप में कार्य करेंगे। वे सब कुछ निष्पक्ष रूप से देखते हैं, जो क्यों है वो हैं दोषों की खोज की अधिक संभावना है। यह अभ्यास है बहुत अच्छा क्योंकि आप वापस जा सकते हैं और इन कमियों को सुधारने पर काम कर सकते हैं।
  • उनकी सलाह तर्कसंगत है: आप हमेशा एक ऐसे मेंटर को चाहते हैं जिसके पास आपसे ज्यादा ज्ञान और ज्यादा अनुभव हो। उनके पास ज्ञान, अनुभव और भावना की क्षमता है कि ग्राहक को क्या चाहिए। प्रतिक्रिया और सलाह देते समय यह उन्हें अधिक मूल्यवान बना देगा।
  • वे मनोबल बढ़ाने वाले हैं: भले ही दूसरे आपके साथ खड़े हों या न हों, लेकिन असली गुरु आपको कभी नहीं छोड़ेंगे। मेंटर हैं हमेशा समर्थन उनका उल्लेख है। इससे कोई फर्क नहीं पड़ता है कि क्या आपको समर्थन करने के लिए एक प्रूफरीडर, एक सलाहकार, या सिर्फ एक पाल की आवश्यकता है, वे हमेशा वहां होते हैं जब आपको उनकी आवश्यकता होती है।

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4. किराए के बारे में योजना

किराए पर लेना एक है सबसे महत्वपूर्ण कौशल कि आपको गुरु के लिए प्रयास करना चाहिए।

यदि आपके पास सही टीम है, तो आपके व्यवसाय के सफल होने की संभावना है गुणा किया हुआ।

की योजना बनाएं जनशक्ति की तरह आपको आवश्यकता होगी और किस चरण में आपको उनकी आवश्यकता होगी। के बारे में रणनीति आप उन्हें कैसे बताएंगे और क्या होगा पात्रता मापदंड।

जब हायरिंग की प्रक्रिया शुरू होती है, तो ए सक्रिय सदस्य काम पर रखने की प्रक्रिया। आप अपनी भर्ती को आउटसोर्स कर सकते हैं या भर्तीकर्ताओं की इन-हाउस टीम कर सकते हैं, लेकिन यह सुनिश्चित करें हर उम्मीदवार आपकी सतर्कता से गुजरता है।

उन लोगों को किराए पर लें जिनके पास कड़ी मेहनत और स्मार्ट काम करने का दृष्टिकोण है (उर्फ “ए या ए + खिलाड़ी”) क्योंकि वे ही हैं जो आपके लक्ष्य को प्राप्त करने में आपकी मदद करेंगे।

5. रणनीतिक विपणन चरण (आगे की योजना)

बाजार अनुसंधान जो आपने पहले किया था अब आपके लाभ के लिए इस्तेमाल किया जा सकता है।

आपने सीखा है कि आप प्रतिस्पर्धी क्या कर रहे हैं और वे इसे कैसे कर रहे हैं। अब यह एक डिजाइन करने के लिए अपनी बारी है मूर्ख प्रूफ विपणन योजना।

खत्म या नया करना विपणन के वे पहलू जो आपके प्रतियोगी आपकी शानदार मार्केटिंग योजना के साथ इन क्षेत्रों में असफल हो रहे हैं और इन क्षेत्रों को प्रभावित कर रहे हैं।

मार्केटिंग योजना बनाते समय, इन बिंदुओं को ध्यान में रखें:

  • आपके लक्षित दर्शक कौन / क्या हैं?
  • आपके लक्षित दर्शकों की आयु क्या है?
  • आपके लक्षित दर्शक किस भाषा में संवाद करते हैं?
  • आप अपने लक्षित दर्शकों को कहां पाएंगे?
  • आप अपने लक्षित दर्शकों तक कैसे पहुंचेंगे?
  • आपको कितना और कितना भौगोलिक क्षेत्र कवर करना चाहिए?
  • आपको किस तरह के मार्केटिंग प्लेटफॉर्म का लाभ उठाना चाहिए?

य़े हैं कुछ महत्वपूर्ण प्रश्न अपनी मार्केटिंग रणनीति बनाते समय आपको खुद से पूछना चाहिए। एक बार जब आपके पास उत्तर आ जाते हैं, तो एक मार्केटिंग योजना तैयार करें जो उनके चारों ओर घूमती है और निर्णय लेने की ओर बढ़ती है विपणन के चरण।

तुम यहाँ पागल नहीं हो सकते। आपको करना होगा चरणों के अनुसार अपनी मार्केटिंग गतिविधियों को सीमित करें।

उदाहरण के लिए, प्रारंभिक विपणन चरण की ओर अधिक झुकाव हो सकता है ब्रांड जागरूकता पैदा करना या प्रीमिटिंग / प्रीबुकिंग को प्रोत्साहित करना। अगले चरण पर ध्यान केंद्रित किया जाएगा ग्राहक आधार इकट्ठा करना और खरीदने का निर्णय लेने में उनकी मदद करने के लिए जनता के साथ बातचीत करना।

इसी तरह, आपको अगले चरणों की भी योजना बनानी होगी। इन चरणों का अनुसरण करते समय, यह समझना महत्वपूर्ण है आपको लगातार बने रहने की जरूरत है।

इस सब को ध्यान में रखते हुए, आपको भी इसकी आवश्यकता है अपनी सीमाओं को स्वीकार करें। यदि आपको लगता है कि आप विपणन गतिविधियों को करने के लिए सही व्यक्ति नहीं हैं, तो किसी ऐसे व्यक्ति को नियुक्त करें जो इसे प्रबंधित करने में सक्षम हो।

लेकिन यह सुनिश्चित करें कि सभी एक ही पृष्ठ पर हों।

अपने विचारों, विचारों, अपेक्षाओं आदि को पारदर्शी रूप से साझा करें, जिम्मेदार व्यक्ति इसे वहां से ले जाएगा, लेकिन इसका मतलब यह नहीं है कि आपकी नौकरी खत्म हो गई है।

उनकी गतिविधियों पर नज़र रखें सुनिश्चित करें कि आप हमेशा जागरूक रहें क्या हो रहा है

6. लॉन्च के चरण तय करें

यह प्रत्येक व्यवसाय के लिए लागू नहीं हो सकता है, लेकिन उन लोगों के लिए जहां यह है, लॉन्च चरणों की योजना बनाना महत्वपूर्ण है।

आप बस लोगों पर बमबारी नहीं कर सकते उन सभी तत्वों के साथ जिन्हें आपने एक बार लॉन्च करने की योजना बनाई है।

यह देखा गया है कि “बहुत कुछ हमेशा खतरनाक होता है” और यह वही अवलोकन व्यवसाय पर लागू होता है। यह न केवल उपभोक्ताओं के लिए बुरा है, बल्कि आपके लिए भी है। जब आप एक बार में सब कुछ लॉन्च करने की कोशिश करते हैं, आप बहुत सारा पैसा, समय, प्रयास, आदि निवेश करते हैं। इसके अलावा, जब आप ऐसा करते हैं, तो आप हैं यकीन भी नहीं होता यदि आपके विचारों का बाजार में मूल्य होगा।

यह दृष्टिकोण उपभोक्ताओं को प्रोत्साहित कर सकता है अपनी साइट छोड़ें और अपने प्रतियोगियों की साइटों पर जाएँ। जब आप एक बार में सब कुछ लॉन्च करते हैं, तो यह है उपभोक्ताओं के लिए मुश्किल है एक साथ इतने सारे विकल्पों के माध्यम से नेविगेट करने के लिए।

यह बुनियादी मानव मनोविज्ञान है। जब उपभोक्ताओं को कई विकल्प प्रदान किए जाते हैं, तो वे समाप्त हो सकते हैं अभिभूत हो जाना और कुछ भी नहीं खरीद रहा है।

यह बनाता है और भी जोखिम भरा सब कुछ एक बार में लॉन्च करने के लिए।

इस समस्या को दूर करने के लिए आप हमेशा वैकल्पिक (और अधिक “बैंकेबल”) पथ चुन सकते हैं:

  • लॉन्च चरणों की योजना बनाएं।

उदाहरण:

  • जब आप अपना ऑनलाइन शॉपिंग पोर्टल लॉन्च कर रहे हों, तो बाजार में प्रवेश करें केवल मूल बातें। लीजिये बीटा संस्करण तथा परिचय कराना यह बाजार के लिए है। इसे सरल बनाएं, फिर भी सुरुचिपूर्ण। उपभोक्ता को उनकी पसंद के साथ भ्रमित नहीं होना चाहिए और न ही उन्हें आपकी साइट के माध्यम से नेविगेट करने के बारे में भ्रमित होना चाहिए।

इस तरह से लॉन्च करने का सबसे बड़ा फायदा यह है कि आप बहुत जोखिम में नहीं हैं

यहां तक ​​कि अगर यह हिट नहीं है, तो बहुत कम खो गया है और वसूली आसान है।

लेकिन, यदि आप इस छोटी राशि के जोखिम से भी बचना चाहते हैं, तो आपको नीचे # 7 पर ध्यान देना चाहिए।

7. फ्लोटिंग अवधि

आलोचना विकास के लिए अच्छी है

“विकास के लिए आलोचना अच्छी है।”

बहुत से लोग आलोचना पसंद नहीं करते हैं, लेकिन एक अच्छा व्यवसायी आलोचना करता है और मजबूत होता है।

अस्थायी अवधि दिन शुरू होता है जब आप अपना व्यवसाय शुरू करते हैं और सीमित कार्यकाल के लिए जारी रखते हैं।

इस पर विचार करें परीक्षण चरण अपने व्यवसाय के लिए; उपभोक्ता से बेहतर परीक्षक और कौन हो सकता है? यह वह समय है जब आप उपभोक्ताओं से प्रतिक्रिया एकत्र करें और उसके अनुसार कार्य करें।

आपके उत्पाद / सेवा में आपके कई कीड़े होने की संभावना होगी (और आपके व्यवसाय मॉडल में भी)। जब आप अपने व्यवसाय का पहला चरण शुरू करते हैं, तो उपभोक्ता अक्सर कुछ पहलुओं की आलोचना करते हैं या सुझाव देते हैं (जिसे आपको स्वीकार करना चाहिए और आवश्यक परिवर्तन करना चाहिए)।

जब आप उपभोक्ताओं को सुनना शुरू करते हैं, तो आप स्थिति की वास्तविकता को समझते हैं और लोग वास्तव में क्या चाहते हैं सीखें आप और आपके व्यवसाय से।

फ्लोटिंग अवधि के दौरान, यह एक है प्राकृतिक घटना।

निराश न हों; बजाय, विवरण पर काम करें अपने उत्पाद / सेवा बनाने के लिए और भी बेहतर ताकि उपभोक्ता इनका उपयोग करने का आनंद ले सकें।

8. सुधार / सुधार करना

फ्लोटिंग अवधि के दौरान, आपने उपभोक्ताओं से फीडबैक की एक विशाल राशि एकत्र की है। कुछ की तारीफ हो सकती है और कुछ की आलोचना हो सकती है। एक उद्यमी के लिए, दोनों में से कोई भी काम करता है।

तारीफ पुख्ता है आप सही रास्ते पर हैं और प्रतिक्रिया हो सकती है अपने लाभ के लिए इस्तेमाल किया आगे की वृद्धि के लिए।

आपके द्वारा प्राप्त सभी फ़ीडबैक का विश्लेषण करें और एक बेहतर उत्पाद / सेवा बनाने के लिए आवश्यक परिवर्तनों की एक सूची बनाएं।

एक बार जब आपके पास आवश्यक सुधारों की सूची आ जाए, तो उन पर काम करना शुरू कर दें एक एक करके।

अपनी टीम को इकट्ठा करो और उनके साथ परिदृश्य पर चर्चा करें। स्पष्ट रूप से उल्लेख करें कि आपकी अपेक्षाएं क्या हैं और उनके सुझाव के लिए पूछें भी।

  • जरूरी: आपकी टीम में वे लोग हैं जो सुझाव देंगे पालन ​​करने का सबसे अच्छा रास्ता ताकि वांछित लक्ष्य को जल्द से जल्द हासिल किया जा सके।

एक बार जब आपके पास किए जाने वाले सभी सुधारों की सूची होगी और आपने अपनी टीम को आवश्यक कार्य आवंटित कर दिया है, तो बाजार में फिर से प्रवेश करने के लिए वापस निर्माण शुरू करें, लेकिन इस बार, लंबे समय तक चलने वाला प्रभाव उपभोक्ताओं पर।

यह कदम अक्सर कई उद्यमियों द्वारा नहीं माना जाता है, लेकिन यह एक बहुत प्रभावी तकनीक है अगर कोई जोखिम को खत्म करना चाहता है।

चरणबद्ध करना, तैरना और सुधार करना कई फायदे प्रदान करता है:

  • एक ही झटके में सब कुछ खोने के डर को खत्म करता है।
  • उपभोक्ता को समझने में आपकी मदद करता है।
  • बाजार को समझने में आपकी मदद करता है।
  • सुधार करने के लिए पर्याप्त समय प्रदान करता है और उपभोक्ताओं को वह देता है जो वे वास्तव में चाहते हैं।
  • सुधार की लागत खरोंच से सब कुछ फिर से करने की तुलना में बहुत कम है।
  • यह आपके व्यवसाय को उपभोक्ताओं के करीब लाता है।
  • उपभोक्ता आपके व्यवसाय के साथ संवाद कर सकते हैं और पूछ सकते हैं कि उन्हें क्या चाहिए।
  • एक ऐसा ब्रांड बनाने में मदद करता है जिसे लोग याद रखेंगे।

जब आपने इन सभी चरणों को पूरा कर लिया है, तो आपको अब ध्यान केंद्रित करना होगा इसे बनाए रखना और बढ़ाना।

जो हमारे अगले बिंदु के लिए कहता है …

9. प्रक्रिया का निर्माण और अनुसरण करना

एक बार जब आप अपने उत्पाद / सेवा को अनुकूलित कर लेते हैं और एक बार फिर से बाजार में उतरने की कगार पर होते हैं, तो आपका होना उचित है प्रक्रियाओं अनुकूलित और पूर्वनिर्धारित।

बिना उचित प्रक्रिया के बाजार में प्रवेश करने का कोई मतलब नहीं है। यदि आपके पास एक नहीं है, तो आपको एक को विकसित करना चाहिए। यदि आप आप विफल होंगे देर – सवेर।

कार्यों को परिभाषित करें, प्रत्येक के लिए अनुमानित समय की गणना करें, प्रत्येक कार्य के लिए सबसे उपयुक्त कर्मचारी खोजें, और तदनुसार आवंटित करें।

हमेशा याद रखना लोड साझा करें। एक व्यक्ति कभी भी सभी कार्यों को नहीं कर सकता है। वह / वह केवल असफल हो जाएगा।

  • एक उचित प्रक्रिया डिजाइन करने के लिए, पहले आपको इसकी आवश्यकता है अंक / कार्यों को संक्षेप में लिख दें आपको या आपकी टीम को व्यवसाय संचालित करने के लिए प्रदर्शन करने की आवश्यकता है। एक बार सूची हो जाने के बाद और इन चीजों में प्रवेश करने वाली सभी चीजों की गणना शुरू हो जाती है proofreading। आप मर्जी प्रक्रिया में कुछ कमियों को खोजें। उन कमियों को गंभीर विचारों के तहत लें और उन्हें संशोधित करना। अगर आपको लगता है कि आप कुशलता से ऐसा नहीं कर सकते, अपने गुरु की ओर मुड़ें। उसके साथ अपनी दुविधाओं पर चर्चा करें उन्हें ठीक करने का प्रयास करें उनके मार्गदर्शन की सहायता से।

हमेशा याद रखें, व्यवसाय को पोषण और विकसित करने के लिए, आपको एक की आवश्यकता है रॉक ठोस व्यवसाय प्रक्रिया जो लचीला है जब यह होना चाहिए।

10. प्रारंभिक बाजार पर कब्जा

अधिकांश व्यवसाय जो स्टाल इस स्थिति के शिकार होते हैं।

कई व्यवसाय और स्टार्टअप इस तथ्य की उपेक्षा करते हैं।

आगे के बाजारों और क्षेत्रों पर कब्जा करने के लिए आपको शुरुआती बाजार पर कब्जा करने की जरूरत है प्रथम।

यह सुनिश्चित करने के लिए कि आपका व्यवसाय लंबे समय तक चलता है और इसका विस्तार होता है, आपको पहले कम लटके फलों को चुनने की आवश्यकता है। एक तैयार करें आप कैसे कब्जा करेंगे के बारे में रणनीति प्रारंभिक बाजार, क्या अतिरिक्त प्रयास जो आपको करने होंगे प्रारंभिक बाजार पर कब्जा करने के लिए, और आवश्यक विपणन गतिविधियों को रणनीतिक करें यह सब के लिए आने के लिए।

मंथन कितना बजट आपको आवश्यकता होगी और क्या समुहआकार प्रारंभिक / स्थानीय बाजार पर कब्जा करने के लिए पर्याप्त होगा।

एक योजना बनाएं ये चीजें कैसे काम करेंगी। इस योजना में होना चाहिए कालानुक्रमिक क्रम में; अगर एक चीज गड़बड़ करती है, तो दूसरे हैं निश्चित रूप से मिसफायर होना।

इस योजना में शामिल होना चाहिए:

  • क्या भौगोलिक क्षेत्र क्या आप लक्ष्य बनाना चाहते हैं?
  • आप किस प्रकार के लोगों को लक्षित करना चाहते हैं (जैसे काम करने वाले पेशेवर, व्यवसायी, व्यवसायी, गृहिणी, बूढ़े लोग, किशोर आदि)?
  • क्या भाषा: हिन्दी क्या वे संचार के लिए उपयोग करना पसंद करते हैं?
  • आपके लक्षित दर्शक कहां एकत्रित होते हैं?
  • क्या वे अपना समय बिताना पसंद करते हैं सोशल मीडिया या सर्च इंजन पर? (आपकी मार्केटिंग रणनीति को तैयार करते समय यह सर्वेक्षण आपकी बहुत मदद कर सकता है। जहाँ आपके श्रोता हैं और वहाँ बाजार है।)
  • किस तरह का ब्रांडिंग या विज्ञापन सही लोगों तक पहुंचने के लिए आपको गतिविधियों पर ध्यान देने की आवश्यकता है?
  • क्या वे किसी विशेष प्रकार की घटना, प्रतियोगिता आदि में भाग लेते हैं?
  • आपको कितनी पूंजी, संसाधन और मानव-शक्ति की आवश्यकता होगी?
  • आवंटित करें a मोटा बजट सभी गतिविधियों को निष्पादित करने के लिए।
  • अपने आप को और अपनी टीम को एक वास्तविक लक्ष्य।
    • आपको कब लगता है कि आप और आपकी टीम बाजार पर कब्जा कर पाएंगे?

एक बार जब आपके पास यह सब निष्पादित हो जाता है, तो आप अब अगली छलांग ले सकते हैं।

11. नए क्षितिज तलाशने की योजना

एक बार जब आपने प्रारंभिक बाजार पर कब्जा कर लिया है और विस्तार के लिए बैंडविड्थ है, तो अगले लक्ष्य पर आगे बढ़ें और इस पूरी प्रक्रिया को फिर से करें।

याद है:

अपना ऑनलाइन व्यवसाय बढ़ाते समय, आपको कुछ भी प्रयास करने की आवश्यकता नहीं है। बस मूल बातें करने के लिए छड़ी और चीजों को स्वाभाविक रूप से बाहर रोल करना शुरू कर देंगे।

लेकिन आपको होना चाहिए स्मार्ट विकल्प बनाने के लिए पर्याप्त स्मार्ट। हमेशा कम लटके फलों को पहले लेने पर विचार करें। वे एक महान तक पहुंचने और प्रदान करने में आसान हैं आपके मनोबल को बढ़ाता है।

विश्लेषण करें जो टैप करने के लिए सबसे अनुकूल बाजार होगा। एक बाजार चुनें जहां आप हों अचानक परिवर्तन नहीं करना है अपनी योजना के लिए। यह बहुत समय, प्रयास और धन बचाएगा, और आपको बड़ी चुनौतियों के लिए भी तैयार करेगा।

एक त्वरित सुझाव:

  • ऐसे व्यवसायों के लिए जिनके पास बहुत अधिक धन नहीं है या जो किसी भी निवेशक द्वारा समर्थित नहीं हैं, एक लाभ उठाने के बारे में सोचें बूटस्ट्रैपिंग नमूना।

निष्कर्ष

जैसा कि पहले उल्लेख किया गया है, व्यवसाय शुरू करना मुश्किल है।

लेकिन इसका पोषण करना और इसे बढ़ाना एक और भी थकाऊ काम।

कई एक व्यवसाय शुरू करते हैं, लेकिन यह जल्द ही खत्म हो जाता है। एक व्यवसाय को बंद करने के पीछे सबसे स्पष्ट कारण स्पष्ट नहीं हो सकते हैं। ऐसे अन्य तत्व हैं जो किसी व्यवसाय को बुरी तरह प्रभावित कर सकते हैं।

लेकिन अगर आप ध्यान से रणनीति बनाते हैं और आवश्यक बच्चे के कदम उठाएं, आप सफल होने के लिए किस्मत में हैं (आप सफलता कैसे परिभाषित करते हैं) पर निर्भर करता है।

यह लेख वर्तमान में नवोदित स्टार्टअप के लिए बहुत उपयोगी होगा। कई स्टार्टअप को फंडिंग नहीं मिलती। कई बार आपको अपने बिजनेस प्लान पर पूरा भरोसा हो सकता है, लेकिन टेबल पर बैठा व्यक्ति शायद आपके पैसे को अपने बिजनेस में निवेश करने में सुरक्षित महसूस न करे।

कार्रवाई की यह योजना आपके लिए अद्भुत काम कर सकती है यदि आप रणनीतिक और तदनुसार कार्य करते हैं।

इन चरणों का पालन करें और आप महसूस करेंगे कि आप पहले से ही लड़ाई का सबसे महत्वपूर्ण हिस्सा जीत चुके हैं:

मन की लड़ाई।

आप सभी उद्यमियों को वहाँ से शुभकामनाएँ!

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