यहां आपके स्टार्टअप की सफलता के लिए सबसे महत्वपूर्ण कारक है

यदि सूक्ष्मता से देखा जाए, तो कोई भी खेल व्यक्तिगत खेल नहीं है।

अब, आप सोच रहे होंगे कि 100 मीटर डैश / स्प्रिंट या ऊंची कूद, लंबी कूद टीम के खेल में कैसे बदल गई।

नहीं! उन्होंने ऐसा नहीं किया, इसके लिए कार्रवाई करने के लिए एक व्यक्ति की आवश्यकता होती है।

लेकिन, मैं अब भी कहता हूं कि यह टीम है और एक व्यक्ति नहीं है।

क्यों?

क्योंकि व्यक्तिगत प्रदर्शन करने वाले कार्यों को उसकी टीम द्वारा समर्थित किया जाता है।

उनकी टीम में कोच, फिजियो, मैनेजर आदि शामिल हैं, न केवल एथलीट सभी प्रयासों में लेता है या डालता है, बल्कि अन्य लोग भी जो एथलीट के प्रदर्शन के लिए जिम्मेदार हैं।

टीम

वही स्टार्टअप व्यवसायों पर भी लागू होता है। अपने व्यवसाय को एथलीट मानें और आप और आपके कर्मचारी टीम बनें

जब तक सभी टीम के साथी अपना काम कुशलता से नहीं कर लेते, तब तक आपका एथलीट सफल नहीं होने वाला है। आपके व्यवसाय के खिलने के लिए, आपको यह सुनिश्चित करने की आवश्यकता है कि आपकी टीम कुशलता से काम करती है और आत्मा पर चौबीसों घंटे उच्च है।

यह न केवल व्यवसाय को बढ़ावा देगा, बल्कि आपके कर्मचारियों का नैतिक भी होगा। अब, कुछ तत्वों पर ध्यान दें कि आप अपनी टीम को प्रभावी ढंग से कैसे प्रबंधित कर सकते हैं।

आपके स्टार्टअप के प्रमुख कारक को प्रबंधित करने के लिए आपका दिशानिर्देश:

चरण 1: किराया “ए +” खिलाड़ी

स्व प्रेरित टीम

यह सही कहा गया है कि काम पर रखने के लिए सभी समय के सबसे महत्वपूर्ण उद्यमशीलता कौशल में से एक है। हमने इस बार और उस समय के बारे में सुना है

A + खिलाड़ियों द्वारा इसका मतलब यह नहीं है कि अनुभव या योग्यता वाले लोगों को किराए पर लें। कई अन्य प्रमाण हैं जो आपको अपनी गणना में लेने होंगे। सबसे पहले और सबसे महत्वपूर्ण है स्व-प्रेरित। यह मेरे अनुसार सबसे अच्छा एक के पास हो सकता है। ये लोग प्यार करते हैं और अपने काम में कुशल होते हैं और दूसरों को भी कुशलता से काम करने के लिए प्रेरित करते हैं।

यह एक आश्चर्यजनक स्वस्थ टीम का निर्माण करेगा जो लंबे समय तक चलेगा और हमेशा अतिरिक्त मील चलाने के लिए तैयार रहेगा।

चरण 2: उनके कौशल का विश्लेषण करें

कई लोग इसे इतना महत्वपूर्ण नहीं मानते हैं लेकिन कुछ ऐसे हैं जो करते हैं। कारण, आप किसी को ऐसा कुछ करने के लिए नहीं कह सकते, जिसके बारे में वह सक्षम हो या जिसके बारे में उसे कोई जानकारी न हो। और, जैसा कि आप जानते हैं कि हो सकता है जब लोग अपनी मुख्य दक्षताओं पर काम कर रहे होते हैं तो वे सबसे अच्छे होते हैं। यह सिर्फ यह सुनिश्चित नहीं करता है कि कार्य आशा के साथ पूरा हो जाएगा, बल्कि यह भी सुनिश्चित करता है कि समय की कमी के बीच काम किया जाता है। यह लोगों के बीच उत्पादकता और प्रेरणा को बढ़ाता है।

जब उम्मीदवार आवश्यक कौशल सेट के अधिकारी हैं, तो भर्ती की जांच करें। एक बार किया है कि उनके मूल दक्षताओं के लिए काम आवंटित करते हैं। उपर्युक्त पैराग्राफ होने का कारण।

चरण 3: अपनी दृष्टि को परिभाषित और साझा करें

स्टार्टअप में कर्मचारी

प्रत्येक व्यवसाय के पास एक दृष्टि होनी चाहिए और आप एक हैं जो इसे तय करते हैं। इसलिए, दृष्टि को परिभाषित करें और इसे अपने कर्मचारियों के साथ साझा करें। आपके कर्मचारियों को काम करने, देखने के लिए कुछ चाहिए। जब आप अपनी दृष्टि को स्पष्ट रूप से परिभाषित करते हैं और अपनी टीम के साथ स्पष्ट रूप से संवाद करते हैं, तो यह सुनिश्चित करता है कि आपके सभी कर्मचारी एक ही रास्ते पर हैं और उस दृष्टि को प्राप्त करने की ओर अग्रसर हैं। एक अत्यधिक प्रेरक बात जो कुछ लोग अपने लक्ष्य के रूप में देखते हैं और किसी भी कीमत पर इसे हासिल करना चाहते हैं।

चरण 4: एक कर्मचारी संवर्धन कार्यक्रम डिज़ाइन करें

कई भाग्य 500 कंपनियां धार्मिक रूप से इस प्रथा का पालन करती हैं। सीखना एक कभी खत्म नहीं होने वाला वक्र है और न ही आपको इसे सीमित करना चाहिए। सुनिश्चित करें कि आप अपने एचआर या कोर टीम के साथ एक वृद्धि कार्यक्रम डिजाइन करते हैं। यह आपके कर्मचारी की उत्पादकता को बढ़ावा देगा। जैसे-जैसे आपके कर्मचारी नई चीजें सीख रहे हैं, इस प्रकार वे अपना कौशल सेट बढ़ा रहे हैं। तो, अगली बार आपको कुछ काम आवंटित किए जाने चाहिए, जिनमें कुछ अतिरिक्त कौशल की आवश्यकता होती है, चिंता न करें कि आपके कर्मचारियों में पहले से ही यह है।

चरण 5: सभी को शामिल करें

टीम का काम

हर कर्मचारी को शामिल करने के तरीके का अन्वेषण करें। योजना और निर्णय लेने में अपने कर्मचारियों को प्राप्त करें। यह कहते हुए नहीं कि उन्हें पूरा अधिकार दें, बल्कि उन्हें अपने सुझाव प्रस्तुत करने की अनुमति दें। इस तरह वे अधिक व्यस्त रहेंगे और अब आपकी परियोजना उनके लिए किसी भी चीज़ से अधिक मायने रखती है क्योंकि वे इसे अपने बच्चे के रूप में मानेंगे। यह न केवल कर्मचारियों को सशक्त बनाता है और प्रेरित करता है बल्कि निश्चित रूप से उनके भीतर छिपे प्रबंधक को बाहर निकालता है। यह परियोजना के सुचारू कार्य प्रवाह और एक उच्च प्रेरित टीम को सुनिश्चित करता है।

चरण 6: कार्य को मज़ेदार बनाएं

काम में मजा आता है

अक्सर सुना है, लेकिन केवल एक मुट्ठी भर अभिनय किया। उन्हें सम्मान, प्यार, ध्यान और उनके लायक मनोरंजन दें। केवल कोई काम नहीं, पतन की गारंटी देता है और आप ऐसा नहीं चाहते हैं, क्या आप? इसे कुछ सह-पाठयक्रम गतिविधियों, खेल, फिटनेस कार्यक्रमों के साथ मिलाएं या एक पार्टी हो सकती है। यह नियोक्ताओं और कर्मचारियों के बीच आम अमूर्तता को क्रियान्वित करता है। इस प्रकार एक खुशहाल और काम कर रहे माहौल को बढ़ावा देना।

चरण 7: प्रोत्साहन कार्यक्रम लागू करें

आम तौर पर, यह शब्द बिक्री टीम या बिक्री वालों से जुड़ा होता है। जहां उन्हें अपने बिक्री लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए प्रोत्साहन मिलता है या उम्मीद से अधिक बिक्री करने के लिए हो सकता है। यह देखा गया है कि उत्पादकता बढ़ने पर यह टमटम किसी भी चीज़ से अधिक काम करता है।

हर कंपनी अपनी बिक्री टीम को प्रेरित रखने के लिए ऐसा करती है, कभी प्रयासों के लिए प्रोत्साहन के बारे में सोचा? इतना बिक्री लोगों के लिए नहीं। किसी भी विभाग में प्रोत्साहन का परिचय दें और आप उत्पादकता ग्राफ में एक सकारात्मक वक्र की खोज करेंगे। बजट के भीतर अपने कर्मचारियों को पुरस्कृत करने के लिए यहां कुछ सुझाव दिए गए हैं:

निष्कर्ष

जब आप और आपकी टीम एक ही दृष्टि साझा करेंगे तो आपका व्यवसाय समृद्ध होगा और इसे प्राप्त करने के लिए अथक प्रयास कर रहे हैं। लेकिन, आपके कर्मचारियों को आपकी दृष्टि के लिए लगातार काम करने के लिए, आपको उन्हें खुश और प्रेरित रखने की आवश्यकता है। मुझे उम्मीद है कि यह लेख आपकी टीम को खुश और प्रेरित रखने में आपकी मदद करता है।

आगे पढ़ने के लिए:

कुछ बढ़िया योगदान करना चाहते हैं? हमारे प्रस्तुत दिशानिर्देश पढ़ें।

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